2月23日的上海，阳光明媚。尽管没有会议通知，沪上16家企业老总还是一早赶到了上海展览中心友谊会堂。他们热切盼望着从中宣部、科技部组织的自主创新报告会中，汲取创新的养料。

    说来也巧，一天前，也就是报告团抵沪的第二天，全体成员兴致勃勃赶赴长兴岛，参观振华港机的制造基地。恰巧当时一架巨型起重机正在给迈阿密集装箱卸货。壮观的景象顿时感染了每一位参观者：“感觉自己像是被加了油，马力十足！”

    这就是创新的力量。无论身在何处，有创新，就会有共鸣。报告团成员的创新故事虽然各有各的不同，主题却是同一个。正如成功的道路可以有多种，但成功的秘诀只有一个：自主创新。

    用创新跨越障碍

    每个人都有梦想，国家也有国家的梦想。创新不仅要有勇气，更要讲方法。

    ——中国载人航天工程办公室工程总体室主任  王忠贵

    为了把人安全、可靠地送上太空，美国和前苏联事先都进行了动物实验。而我们却没有。

    是急于求成吗？事实是我们找到了更科学的办法，开发出一种别人没有的模拟人代谢装置。它能像人一样吸入氧气，呼出二氧化碳，在航天员上天之前，事先获取人在太空的各项生理指标。

    创新道路上，时间与技术的双重跨越数不胜数：如何保证运载火箭万无一失？靠人为制造故障，一架架试验？时间不够，财力也不允许，于是有了计算机上的300多种火箭故障模式和几百万次仿真试验；万一失手，茫茫大海上，怎样快速打捞到返回舱？当年美国派出了3艘航母、20艘舰艇、120架飞机的庞大搜救队伍，而我们则让返回舱自己“认路”，自动飞向4个海上救生圈……

    用13年跨越与美俄之间的差距，自主创新成就了中国的载人航天。

    被“骂”出来的勇气

    勇气、激情、毅力，是自主创新人最重要的品性。把勇气变成激情，将激情化作能力，借毅力置于死地而后生。

    ——北京信威通信技术股份有限公司总裁  陈卫

    从发明SCDMA技术到真正走向市场，信威尝尽了艰难。

    起初，信威靠为无法安装固定电话的偏远农村提供固话业务来维持研发。但很快，电话取消了初装费，信威一下子跌入生死线：销售停滞，库存堆积，外债累累，许多员工都失去了继续拼搏的勇气。

    幸好信威遇到了知音。那年，大庆油田专网项目招标。听说信威一蹶不振，项目负责人“骂”他们没出息，遇到困难就退缩。“上世纪60年代，如果大庆退缩了，就没有今天国产石油的1/4。”

    被“骂”醒的信威重整旗鼓，在大庆油田上开始百人会战。北风呼啸，工程师们爬上十几米高塔，任凭寒风凛冽……去年，大庆地震，固定电话通讯中断，SCDMA成了当地群众与亲人联系的唯一途径，保证着当地的消息畅通。

    “与狼共舞”是要把狼干掉

    有想法，就要做，否则，想法永远只是想法！

    ——上海振华港机（集团）公司总工程师  陈刚

    从旧金山到西雅图，从阿姆斯特丹到迪拜，在全球所有重要港口，振华的标志随处可见，光彩夺目。光环背后，振华从未停止过学习，而且是尽一切可能学习。

    起步阶段，振华技术和经验都很落后，于是他们开始向德国学习，向日本学习。但是振华始终保持着一份清醒：“与狼共舞”的目的不仅是不被狼吃掉，而且要把狼干掉。如今，振华已经远远超过了原来的老师。在国际市场上竞标，日本人只要看见振华来了，夹起包就走。

    1993年，振华给温哥华港制造岸边集装箱起重机。由于自己没有运输船，只能请荷兰公司运输，对方要价很高，且不保证时间。

    于是，振华买了艘二手散装船改造成运输船。恼羞成怒的荷兰人以侵权起诉，结果振华不仅赢了官司，还从中学到更多的技术诀窍，并对运输船做了彻底改进，这是在全球独树一帜的创新做法。

    当特区优势弱化之后

    创新必须真抓、实干。

    ——深圳市人民政府副秘书长  李平

    25年前，深圳不过是一个边陲小镇。没有一所像样的高校、科研院所，仅有两名“工程师”，一位是兽医、一位是修拖拉机的，创新资源严重匮乏。当时的深圳，主要靠贸易和三来一补的来料加工业，根本谈不上创新。

    直到上世纪90年代初，随着全国对外开放的步伐加快，特区优势逐渐弱化，当地最大的外资企业因为外地优惠的投资政策而离开深圳。这时，深圳人才意识到，城市发展一定要走内源式道路，壮大产业。

   1995年，深圳吹响二次创业的号角，把高新技术产业确立为第一支柱产业。环境不完善就摸着石头过河，到今天，深圳高新技术产值占工业总产值的半壁江山，其中自主创新的技术占了58%。同时，出现了引以为豪的4个90%：90%研发机构、90%研发人员、90%研发经费、90%职务发明均出自企业。

    从芭比娃娃中得到启示

    创新是一个不断学习的过程。

    ——北京大学政府管理学院教授  路风

    国家科技大会提出建设创新型国家的战略任务，今天也许还有人不能充分理解，但历史必将证明，这是一个伟大转折。

    路风举例说，在中国生产的芭比娃娃美国从中每个获利20美元，而中国只得到了35美分，经济全球化导致资源和人才的流动，流动必然引起竞争，核心竞争力就在于拥有自主产权。

    创新时不我待。而中国工业技术动力不足，只有万分之三的企业拥有自主知识产权，90%的企业无专利，60%的企业无商标，在大量引进技术的背后，国外甚至有人戏称，“我们得利润，你们得GDP”。

    路风呼吁，必须通过自主学习、大学基础研究和政府的政策支持才能实现科技兴国、科技兴市。而从某种意义上说，创新最大的障碍是缺乏勇气。仔细观察，那些条件不如大企业的创新型小企业，它们之所以成功，只是多了一份勇气。没有勇气，落后者永远是落后者；有了勇气，落后者就成了领先者。

（文汇报）