科技工作情况（中国石油天然气集团公司）
日期：
2004年03月04日 11:31
来源：科技部
一、2003年工作
1、主要研究成果
集团公司承担的国家项目进展顺利。天然气973项目中天然气藏地震识别方法研究和技术开发，在含气储层地震信号衰减和多属性气层定量预测方面取得了进展，为提高气层识别率提供了途径。重点前陆盆地大中型气藏形成的控制因素与分布规律研究，在前陆盆地多期成藏主控因素分析、前陆盆地油气富集规律研究方面取得了重要进展，对我国中西部前陆盆地天然气的勘探具有重要的指导作用。松辽盆地以及渤海湾盆地北部复杂隐蔽油气藏地质评价和勘探开发关键技术研究，取得了丰富的成果，有效的指导了各油区隐蔽油气藏的勘探，落实三级地质储量已超过6亿吨。
应用基础理论研究在四维地震、中国复杂区地震勘探模型实验及技术研究、高效天然气藏及低效气藏识别的测井新方法研究、网络环境下测井处理解释一体化技术研究、钻井工程井下控制关键技术研究、正脉冲发生器研制、天然气管道用X70管线钢的组织性能与断裂控制研究、用于清洁油品生产的新型加氢催化新材料和新型催化剂的研究、海相烃源岩发育环境及控制因素的研究、鄂尔多斯盆地上古生界碎屑岩储层沉积体系与储层控制因素研究、川东北地区飞仙关鲕滩气藏富集规律与高效开发应用基础研究、复合驱主表面活性剂评价方法研究、苏里格低渗气藏压裂改造工艺适应性研究方面取得了重要成果。
技术开发方面，物探GEO--EAST软件研制组织得力，进展良好。阵列感应成像测井技术，经过几年的攻关，完成了大量研究工作，解决了一系列关键技术，成功地研制出阵列感应仪器样机及配套的数据处理方法和软件。玉门窿九井空气钻井、苏里格气田天然气小井眼钻井技术研究取得突破。西气东输工程技术研究在直缝管、弯管、防腐、涂料技术上不断改进和完善，并已完成技术研制和技术鉴定，正逐步进入生产应用。在检测技术、SCADA系统软件、管道补强等方面，研究工作也已基本完成。特大功率烟气轮机的研制开发成功。海外 “苏丹Melut盆地北部成藏条件研究与有利目标评价”项目，建立了在低勘探程度、高勘探风险地区快速勘探发现大油田的技术和方法，在Melut盆地发现了Palogue大油田，全盆地累计发现33亿桶原油地质储量，可采储量达到9.6亿桶。圈闭、探井成功率、桶油发现成本处于国际领先水平。
据统计，2003年集团公司总部及所属企业共投入科技经费36亿多元，取得科技成果总数2000多项。有5项成果获国家奖励，其中《苏丹Muglad盆地高效勘探的理论与实践》获国家科技进步一等奖，《桥式偏心分层开采配套工艺技术》获国家发明二等奖。50项成果获集团公司技术创新奖，这些成果在推动集团公司生产建设发展、提高经济效益中发挥了重要作用，增强了集团公司核心竞争力。
2、加快科技资源整合力度，不断提高科技实力
围绕建设具有国际竞争力跨国企业集团的战略目标，研究提出了集团公司技术创新战略的目标、任务和模式选择；根据未来主营业务发展需要，提出了对集团公司未来发展有重大影响的关键技术；在集团公司总部层面，结合物探、测井专业化重组，组织进行了集团公司级物探技术研究中心、测井技术研究中心建设方案的研究制定；根据集团公司生产发展的实际需要，对集团公司重点实验室学术委员会和研究方向进行了必要的调整。在企业层面，根据企业自身的实际和集团公司整体发展的需要，组织开展了企业技术中心建设试点。通过技术中心建设试点，研究确定了企业的特色技术定位和技术中心建设方案，建立了新的技术创新运行机制和人才吸纳、激励与培养机制，科技资源得到优化配置。
3、规范科研管理，提高管理水平
为适应集团公司改革发展的需要，经过深入调研研究，在充分听取企业、机关、所有科技委员会成员意见的基础上，修改出台了集团公司科技计划、科技项目、科技经费、知识产权和技术创新奖励等5个主要管理办法。在此基础上，技术开发项目、应用基础研究项目、国际科技合作项目、科技项目人才引进、软科学课题研究、项目验收管理等实施细则也经修改完善，形成了集团公司新的科技管理制度体系，为进一步规范科技管理奠定了坚实的基础。
二、2004年工作思路
1、突出重点，从关键技术的研究开发考虑，紧紧围绕三大技术系列，安排科研项目，努力实现系统集成，提高集团公司的竞争实力
针对提高复杂地区勘探效果、老油田提高采收率和开拓海外的需要，尽快通过攻关和集成，形成以物探为龙头的勘探技术、以提高石油采收率为目标的开发技术和提高国际竞争力的海外石油技术三大技术系列，使之成为提高我国石油行业整体技术水平，参与国际市场竞争的核心技术。
2、从提高科技实力和科技自身长远发展考虑，优化科技资源配置，推动创新基地的建设步伐
要在现有研究开发机构、力量整合的基础上，按照“一个整体、两个层次”的部署，以集团公司技术中心建设为突破口，系统整合现有的研究力量，解决集团公司研究机构层次不清、重复设置的问题，形成合理布局和明确分工。上游围绕以物探为龙头的勘探技术、以提高石油采收率为目标的开发技术和提高国际竞争力的海外石油技术三大技术系列的形成，以项目为纽带，通过连续不断项目的安排和必要的基础设施投入，发挥各自的优势，推动上游复杂油气藏勘探创新基地、提高采收率油气田开发创新基地、海外油气发展技术创新基地三大创新基地的建设。
3、积极组织好重大关键技术的研究开发，争取在若干重要领域取得突破
积极组织好国家级科技项目的实施。主要抓好地球物理勘探示范工程、“973”基础研究和油气资源发展关键技术、西气东输工程重大装备国产化等国家重点科技项目。通过国家项目的实施，在完成国家目标、推动行业技术升级的同时，紧密结合生产，攻克一批技术难关，为集团公司增加技术积累。
组织好重大技术开发项目实施。重点组织好GEO_EAST物探软件、高精度测井系统和海外油气勘探的研究开发，实现预期的开发目标。跟踪管理“多底井、分支井钻井技术”、“成像测井技术”、“组合测井技术”等重大关键技术的研究进展。
2003年科技工作积极落实集团公司工作会议部署，紧紧围绕建设具有国际竞争力跨国企业集团的战略目标，强化技术创新战略管理，组织关键技术研究开发，各项工作进展顺利，取得了预期的效果。
一、2003年工作
1、主要研究成果
集团公司承担的国家项目进展顺利。天然气973项目中天然气藏地震识别方法研究和技术开发，在含气储层地震信号衰减和多属性气层定量预测方面取得了进展，为提高气层识别率提供了途径。重点前陆盆地大中型气藏形成的控制因素与分布规律研究，在前陆盆地多期成藏主控因素分析、前陆盆地油气富集规律研究方面取得了重要进展，对我国中西部前陆盆地天然气的勘探具有重要的指导作用。松辽盆地以及渤海湾盆地北部复杂隐蔽油气藏地质评价和勘探开发关键技术研究，取得了丰富的成果，有效的指导了各油区隐蔽油气藏的勘探，落实三级地质储量已超过6亿吨。
应用基础理论研究在四维地震、中国复杂区地震勘探模型实验及技术研究、高效天然气藏及低效气藏识别的测井新方法研究、网络环境下测井处理解释一体化技术研究、钻井工程井下控制关键技术研究、正脉冲发生器研制、天然气管道用X70管线钢的组织性能与断裂控制研究、用于清洁油品生产的新型加氢催化新材料和新型催化剂的研究、海相烃源岩发育环境及控制因素的研究、鄂尔多斯盆地上古生界碎屑岩储层沉积体系与储层控制因素研究、川东北地区飞仙关鲕滩气藏富集规律与高效开发应用基础研究、复合驱主表面活性剂评价方法研究、苏里格低渗气藏压裂改造工艺适应性研究方面取得了重要成果。
技术开发方面，物探GEO--EAST软件研制组织得力，进展良好。阵列感应成像测井技术，经过几年的攻关，完成了大量研究工作，解决了一系列关键技术，成功地研制出阵列感应仪器样机及配套的数据处理方法和软件。玉门窿九井空气钻井、苏里格气田天然气小井眼钻井技术研究取得突破。西气东输工程技术研究在直缝管、弯管、防腐、涂料技术上不断改进和完善，并已完成技术研制和技术鉴定，正逐步进入生产应用。在检测技术、SCADA系统软件、管道补强等方面，研究工作也已基本完成。特大功率烟气轮机的研制开发成功。海外 “苏丹Melut盆地北部成藏条件研究与有利目标评价”项目，建立了在低勘探程度、高勘探风险地区快速勘探发现大油田的技术和方法，在Melut盆地发现了Palogue大油田，全盆地累计发现33亿桶原油地质储量，可采储量达到9.6亿桶。圈闭、探井成功率、桶油发现成本处于国际领先水平。
据统计，2003年集团公司总部及所属企业共投入科技经费36亿多元，取得科技成果总数2000多项。有5项成果获国家奖励，其中《苏丹Muglad盆地高效勘探的理论与实践》获国家科技进步一等奖，《桥式偏心分层开采配套工艺技术》获国家发明二等奖。50项成果获集团公司技术创新奖，这些成果在推动集团公司生产建设发展、提高经济效益中发挥了重要作用，增强了集团公司核心竞争力。
2、加快科技资源整合力度，不断提高科技实力
围绕建设具有国际竞争力跨国企业集团的战略目标，研究提出了集团公司技术创新战略的目标、任务和模式选择；根据未来主营业务发展需要，提出了对集团公司未来发展有重大影响的关键技术；在集团公司总部层面，结合物探、测井专业化重组，组织进行了集团公司级物探技术研究中心、测井技术研究中心建设方案的研究制定；根据集团公司生产发展的实际需要，对集团公司重点实验室学术委员会和研究方向进行了必要的调整。在企业层面，根据企业自身的实际和集团公司整体发展的需要，组织开展了企业技术中心建设试点。通过技术中心建设试点，研究确定了企业的特色技术定位和技术中心建设方案，建立了新的技术创新运行机制和人才吸纳、激励与培养机制，科技资源得到优化配置。
3、规范科研管理，提高管理水平
为适应集团公司改革发展的需要，经过深入调研研究，在充分听取企业、机关、所有科技委员会成员意见的基础上，修改出台了集团公司科技计划、科技项目、科技经费、知识产权和技术创新奖励等5个主要管理办法。在此基础上，技术开发项目、应用基础研究项目、国际科技合作项目、科技项目人才引进、软科学课题研究、项目验收管理等实施细则也经修改完善，形成了集团公司新的科技管理制度体系，为进一步规范科技管理奠定了坚实的基础。
二、2004年工作思路
1、突出重点，从关键技术的研究开发考虑，紧紧围绕三大技术系列，安排科研项目，努力实现系统集成，提高集团公司的竞争实力
针对提高复杂地区勘探效果、老油田提高采收率和开拓海外的需要，尽快通过攻关和集成，形成以物探为龙头的勘探技术、以提高石油采收率为目标的开发技术和提高国际竞争力的海外石油技术三大技术系列，使之成为提高我国石油行业整体技术水平，参与国际市场竞争的核心技术。
2、从提高科技实力和科技自身长远发展考虑，优化科技资源配置，推动创新基地的建设步伐
要在现有研究开发机构、力量整合的基础上，按照“一个整体、两个层次”的部署，以集团公司技术中心建设为突破口，系统整合现有的研究力量，解决集团公司研究机构层次不清、重复设置的问题，形成合理布局和明确分工。上游围绕以物探为龙头的勘探技术、以提高石油采收率为目标的开发技术和提高国际竞争力的海外石油技术三大技术系列的形成，以项目为纽带，通过连续不断项目的安排和必要的基础设施投入，发挥各自的优势，推动上游复杂油气藏勘探创新基地、提高采收率油气田开发创新基地、海外油气发展技术创新基地三大创新基地的建设。
3、积极组织好重大关键技术的研究开发，争取在若干重要领域取得突破
积极组织好国家级科技项目的实施。主要抓好地球物理勘探示范工程、“973”基础研究和油气资源发展关键技术、西气东输工程重大装备国产化等国家重点科技项目。通过国家项目的实施，在完成国家目标、推动行业技术升级的同时，紧密结合生产，攻克一批技术难关，为集团公司增加技术积累。
组织好重大技术开发项目实施。重点组织好GEO_EAST物探软件、高精度测井系统和海外油气勘探的研究开发，实现预期的开发目标。跟踪管理“多底井、分支井钻井技术”、“成像测井技术”、“组合测井技术”等重大关键技术的研究进展。
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