神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于1995年10月经国务院批准成立的国有独资公司，是中央直管的53家国有重要骨干企业之一。在党中央和国务院领导下，神华集团依靠自主创新，经过十一年的艰苦探索与实践，创建了煤电油运一体化经营，产运销一条龙运行，快速、高效、安全和环保的建设与生产的“神华模式”，实现了企业的超常规、跨越式发展，成长为跨地区、跨行业、多元化经营的特大型能源企业集团。

神华集团成立以来企业经济贡献率已经连续6年名列行业第一。2006年，煤炭产销量达到2.40亿吨，成为全球最大的煤炭经销商，发电装机1557万千瓦，发电量750亿千瓦时，主营业务收入838亿元，利润256亿元，利润总额名列中央企业第六。由神华集团控股的中国神华能源股份有限公司2005年6月在香港成功上市，是有史以来全球煤炭行业发行量最大的股票，荣获当年亚洲地区最佳IPO，创造了国企海外上市市净率的最高纪录。目前中国神华总市值已达3780亿港元，列全球矿业公司第四位，被《亚洲金融》评为亚洲最佳治理公司。

神华集团的跨越式发展得益于“四个坚持”：

一、坚持观念与模式创新，奠定企业发展大势

一是突破传统煤炭企业发展模式的创新——矿区快速、高效、安全和环保的建设与生产模式（简称高产高效模式）。首先是突破传统的建矿模式（建成投产一个几百万吨级的矿井要长达3—5年），通过设计、技术和管理的自主创新，矿井建设速度大大加快。如设计生产能力800万吨/年的榆家梁矿只用了10个月就建成投产。再次是突破传统的煤炭生产和管理方式，对现代化煤炭开采技术、工艺的集成和优化，创建了“一井一面300人千万吨矿井”的高产高效新模式，实现了规模效益。

二是消除煤炭企业产销瓶颈的创新——产运销一条龙运行模式。神华集团开发神东矿区时同步建设铁路和煤炭专用港口。目前投入运营的包神、神朔、朔黄、大准、黄万铁路总长1500公里，由神朔-朔黄这一“西煤东运”第二大通道和黄骅港煤炭专用港口共同构成了通向东南沿海的煤炭辐射网。产运销一条龙为神华产销量的快速增加提供了保证，大大提高了神华集团的综合效益。2006年煤炭运输量超过1.6亿吨，港口吞吐量达到8300万吨。

三是神华产业结构战略调整的创新——煤电油一体化的经营模式。神华集团以煤炭产业为基础，大力发展电力产业和煤制油产业。初步形成以“三西”（山西、陕西和蒙西）和长江、珠江两个三角区为重点的电力辐射网络；神华煤液化（煤化工）产业从国家能源战略安全和自身发展战略出发，正在稳步实施。神华经营模式的创新不仅开辟了新的经济增长点，并建立了适合我国能源企业可持续发展的产业大链条。

二、坚持机制创新，创造自主创新大氛围

在自主创新指导原则上。神华集团提出力争用3-5年的时间，将神华建设成本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”，推动企业核心竞争能力持续提高。

在自主创新体系上。神华目前已基本形成以科技管理部门为枢纽，以产业板块技术中心为依托，以高素质专业化技术人才为核心，以博士后科研工作站为平台，以充分利用外部技术资源为手段的较高层次、较高水平的技术创新实施体系。

在自主创新模式上。神华在牢牢掌握技术创新的核心环节和核心技术的基础上，充分利用外部资源，发挥社会专业化分工的优势，走产学研相结合的道路，不断拓宽技术创新之路。

在自主创新激励机制上。神华已经将科技创新投入、科技创新成效纳入主要子（分）公司经营目标责任制考核指标，内部上下已经逐渐形成鼓励创新、引导创新、支持创新的大氛围。

三、坚持技术创新，占领行业发展制高点

神华在超常规、跨越式发展中，依靠产学研结合，整合内外部资源，不断分析、发现、解决了生产、建设、经营、管理中的大量技术难题。“神华现代化矿区建设与生产技术”获国家科技进步一等奖，开发的一系列关键技术为高产高效矿井建设提供了可靠技术支撑，创造直接经济效益113.61亿元；以神华为主体进行的高性能液压支架本土化研发取得重大进展，打破了国外企业垄断，降低了装备成本，极大地提升了我国重大煤机装备的国产化水平，2006年采用本土液压支架20套，节省设备投资30亿元；煤炭转化经过自主攻关，形成了具有自主知识产权的神华煤直接液化工艺和催化剂技术，标志着我国煤液化技术取得重大突破。

以煤炭为主业，电力、煤制油为延伸，铁路，港口为支撑的企业构架已经形成，各个行业齐头并进，主要技术经济指标国内领先，很多指标已经达到了国际先进水平。例如：神东矿区建成了我国第一个产量超亿吨、拥有8个千万吨级高产高效矿井的现代化煤炭生产基地，2006年，全员工效124吨/工，百万吨死亡率0.02，综采面工效603吨/工，均达到了世界领先水平；神华所属国华电力公司600MW级机组平均26个月建成投运的速度，330g/kwh的供电煤耗水平，平均43.5万千瓦的单机容量均为国内先进水平；神华煤直接液化工程开创了利用现代技术进行煤炭直接液化工业化生产的先河，其技术水平在世界范围内具有开创性和探索性。

四、坚持安全管理创新，实现企业本质安全

神华集团无论是煤炭生产、电力生产还是铁路、港口运输等，都属于国家安全生产重点防范的行业，其中尤以煤炭生产最为突出。为此，神华集团在安全生产过程中，一方面加大安全投入，建立安全长效机制，一方面依靠科技进步，立足超前预防，提升防御灾害的能力；加大“科技保安”的力度，对影响安全的关键问题和制约安全生产的薄弱环节，集中力量进行攻关，为实现本质安全提供技术保证。2006年全集团煤矿百万吨死亡率为0.064，远低于全国国有重点煤矿约0.63的平均水平，还在2005年取得了连续安全生产567天、生产原煤1.45亿吨无死亡的全国新纪录，安全生产达到世界先进水平；电力、铁路板块在全国率先消灭了死亡事故。

总之，神华集团通过观念创新、机制创新、技术创新和管理创新，实现了规模、效益的跨越式发展，迅速成长为生产技术水平、生产能力效率、生产安全国内第一、世界领先的能源企业集团，而自主创新正是神华实现跨越式的发动机。