全国科技大会后，我集团公司召开了第五次科技大会，组织动员广大科技人员认真贯彻落实全国科学技术大会精神，全面部署了“十一五”科技工作。2006年，我们突出自主创新，围绕集团公司战略目标和主营业务需要，做好“十一五”科技发展计划的组织实施，努力抓好以重大科技现场试验和重大科技专项为龙头的科技计划项目，推进科技资源整合，加强国际合作，不断提升自主创新能力，为集团公司持续有效较快协调发展提供保障。

一、召开科技大会，全面部署“十一五”科技工作

为了深入贯彻全国科学技术大会精神，推进科技进步与创新，全面提升核心竞争力，实现持续有效较快协调发展，2006年4月25日至26日，我集团公司召开科技大会。这次会议是中国石油集团在新世纪召开的第一次科技大会，也是在“十五”和“十一五”交替的关键时期召开的一次具有里程碑意义的重要会议，会议认真总结了“九五”以来、特别是“十五”期间集团公司科技工作取得的成绩，科学分析了面临的挑战和存在的差距，全面部署“十一五”科技工作，明确提出了集团公司科技发展的指导思想、奋斗目标和主要任务，“十一五”总部拟安排投资70亿元，启动60项重大攻关项目。

二、加强领导，认真编制“十一五”科技发展计划

“十一五”科技发展计划编制的思路和方法较以往有较大创新，首先是将技术创新的目标、任务和企业业务发展战略紧密结合起来，按业务驱动战略来编制计划。二是改变以前按专业学科发展编制科技计划的做法，将科技计划按业务发展分为八块，即勘探开发、炼油化工、工程技术、海外、管道储运、安全环保、新能源和可再生能源、创新能力建设，既考虑了技术对公司核心业务的支撑，也考虑了技术对公司可持续发展业务的引领。三是应用了一套科学方法筛选关键技术，突出了科技攻关的重点。四是将计划层次分为关键技术攻关、重大现场试验、重大装备研制、超前研究和配套推广，保证了科技发展各类型任务的有机衔接。五是与其他部门紧密结合，将科技计划融入到集团公司的整体发展计划之中。

三、突出重点，组织实施好重大科技项目

设立重大科技专项和重大现场试验项目是近两年来我集团公司科技工作的新思路和成功做法。通过科技管理的集成、资源的整合，解决重大生产技术瓶颈，并最终提升核心竞争力。今年，我们注重抓好六个环节。一是严格项目设计，实施阶段里程碑控制。每个重大项目立项后，科技管理部门都组织专家进行项目设计，优化方案，制定周密的技术路线和可行的计划进度；二是加强专家咨询与监督，做好项目技术支持，保证项目实施的技术先进性和可行性；三是建立项目周报和项目月报制度，及时掌握项目进展情况；四是每个重大项目都设专人负责，及时了解掌握项目实施情况，协调解决遇到的问题；五是抓好项目HSE与风险管理。项目启动前，组织专家进行HSE评估，没有通过评估的项目，一律不予启动；六是及时总结经验，做好成果推广。通过重大科技专项和现场试验的实施，中石油在具有自主知识产权核心技术和装备研制方面取得显著进展，这些技术和装备研制的突破，解决了重点工程技术瓶颈，加快了油气勘探开发进程。

四、认真组织，推进科技创新体系建设

根据集团公司科技大会部署，继续推进科技资源整合工作。按照“一个整体，两个层次”总体架构，在总部层面，组建八个直属科研院所和十个重点实验室；在企业层面，形成了覆盖集团公司上中下游、技术特色明显、分工合理、精干高效的20个企业技术中心，并制定了《集团公司企业特色技术发展布局指导意见》。

五、强化激励，营造自主创新良好环境

今年，国家陆续出台了有关激励科技创新的政策措施，我们结合自身实际，制定了集团公司《关于增强自主创新能力的决定》，并着手制订相应细则；为激励广大科技人员的自主创新积极性，出台了《集团公司研发人员激励指导意见》，并改进了《集团公司科技奖励办法》，明确规定奖励对象为一线科研骨干；为改进项目管理，制订出台了《集团公司重大专项项目管理实施细则》和《集团公司重大科技项目首席专家招聘工作暂行办法》。

今后，我们要继续抓好科技创新工作，做好国家重大科技项目的组织实施，重点做好国家大型油气田及煤层气开发重大专项实施方案编制和实施，组织做好重大科技项目和现场试验，进一步加强创新能力建设，为国家能源安全做出应有的贡献。